京九大道和三南大道连接线道路建设工程项目施工有关信息

 

一、建设单位及其负责人：

定南县住房和城乡建设局  刘德铭

二、设计单位及其负责人：

上海千年城市规划工程设计股份有限公司  汤雷

三、施工单位及其负责人：

江西中旭建筑安装工程有限公司  熊金平

四、监理单位及其负责人：

赣州正东工程建设监理咨询有限公司  吴东文

五、设计单位资质情况：

甲级

六、施工单位资质情况：

二级

七、监理单位资质情况：

丙级

八、施工单位项目管理机构设置及工作职责：

（一）项目经理：1、全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保项目顺利施工。2、严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。3、负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。4、负责与业主、监理、地方政府部门的联系与协商。（二）项目总工程师？1、在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。？2、全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。3、加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。4、参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。5、主持编制施工组织设计和分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。6、对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。？（三）项目副经理？1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。2、全面负责工程施工的协调管理，主要是施工现场与其他现场施工单位的协调工作。3、确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行。（四）、工程部工程部主要在项目经理的领导下负责技术管理、施工进度管理、工程预结算、人员动态管理、工程信息管理等工作。1、参与编制组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约计划。负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。？2、负责编制和制定工程的施工年、月、周计划，负责制定项目管理工作目标并全过程组织贯彻落实。3、监督检查各分包商施工进度的执行情况，协助项目经理召开项目工程管理工作会？议，计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理工作，推广工程管理工作新经验；掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题。4、组织召开本项目的生产会议，负责各分包商之间的生产协调。5、负责项目的概预算管理，负责项目合同管理工作。6、负责项目的结算工作；负责项目核算工作和分包的结算工作。7、负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。？8、组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。9、针对本工程的特点，加强与业主和设计单位的联系工作，及时解决工程中出现的技术问题。？（五）安质部？1、在总工程师的领导下负责质量监督、技术管理、安全管理等工作，贯彻落实ISO9002质量体系管理模式、严格按照体系运行；2、督促、检查、落实施工组织设计、各项技术方案、安全技术措施的执行情况。3、组织落实项目的质量管理、文明施工等专项检查、评比与考核工作，配合并接受业主、监理等部门对项目管理工作的检查与指导。4、监督和控制质量保证大纲和程序的执行情况以及工程质量完成情况的责任，依据“质量计划”和“质量体系程序文件”，进行与质量体系运行有关的活动实施监督、检查与指导。5、编制项目月度质保巡检计划并及时编写质保体系运行情况报告，认真配合公司总部实施对本项目的质量体系审核，并负责监督落实不合格项的整改。负责质保体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实。6、参与项目重大质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施；负责项目施工全过程的质量控制活动。7、负责实验、检验证件的管理？8、执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监督。9、负责对质量事故的调查处理，并提出报告；10、负责质量检查和检查记录的管理；11、？编制质检人员的培训计划，并负责组织实施，对项目施工人员进行系统的安全教育及现场安全教育工作；？12、制定本项目的安全工作目标计划，并监督、检查安全

目标计划的执行情况；负责安全工作考核奖惩兑现。13、组织协调调试、临管运行人员，组织全体可能影响工程质量的人员岗前培训和资格审查等工作。？（六）物资部1、全面负责项目的物资、机工具供应等工作。2、编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。？3、根据施工总进度计划，组织编制采购详细进度计划，选择合格的供货商，按规定提交业主和监理工程师认可。4、负责工程设备、材料的管理，负责与工程有关的辅助材料、设备的采购。？5、负责施工机械、设备的调配，负责施工机械设备的保养、维护等工作。（七）综合部？1、全面负责项目部办公室、财会、后勤、行政等日常工作。2、负责编制和落实本项目档案管理资料收集整理的工作计划，建立项目的档案管理体系；负责项目竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交；做好项目档案信息资源的利用开发工作。3、负责所有合同要求的文件和资料的接收、记录、出版、分发、归档、保管、移交和处置竣工文件的移交工作，负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理等。4、负责现场及生活区的治安保卫和消防工作；负责现场施工人员的食宿、疾病预防、卫生与健康。？（八）财务部？负责项目财务和会计核算工作的管理，包括资金筹措，资金管理，办理工程结算、纳税、保险和索赔，成本及费用管理。办理现场开户银行和银行保函以及编制财务报告等。？

十、主要管理制度：

1、组建强有力的管理领导班组；组建强有力的管理领导班组，加强工程部建设配备。安排一名副总经理任本工程领导小组组长，亲自现场抓技术管理、抓进度、抓质量、抓安全、抓文明施工，抓好与施工的各相关工作。因为家装工程关系到每一户家庭，必须高度重视各项工作的落实。配备工程经理、工程副经理、工程技术负责人、施工技术员、质量监督检查员、资料员、管理员、安全（卫生文明施工）检查员，专职材料保管员。加强施工的组织管理，每天召开班后会，总结当天工程进展情况，各工种班组长碰头交流意见，发现问题，立即纠正。当天出现的问题，当晚予以解决，第二天检查落实改进与纠正措施及结果。组建质量管理小组，材料保障管理小组，文明施工管理小组，安全施工管理小组。A、质量管理小组，要求在施工中分项工程逐项检查，赏罚分明严格执行国家行业规范，做到上道工序不成优，下一道工序不准施工，杜绝不合格分项，确保工程整体优良。B、安全施工管理小组，要求加强对工人上岗前的安全教育，强化安全措施，配齐安全工具，随时监督检查，发现隐患及时消除，杜绝工伤事故的发生。C、文明施工小组，要求尽职尽责，互相配合，密切合作，保证施工现场整洁文明、工完料净，共同创造一个良好的环境。D、材料保管小组，在材料选用上把好进场检验关，首先杜绝不合格材料进场。有些材料，例如整件夹板，安装使用时发现个别材料有质量问题，因此安装把关亦非常重要，不合格材料不准使用安装。做到每一项材料都应该用最好的，各种材料应备有厂家及权威部门颁

发的质检证明及合格证。？以上各管理小组成员由各工种施工队长、班组长及专职人员组成。工程经理及工程部成员为大组长随同检查小组共同完成监督检查工作，为创优工程提供可靠的保障措施。？2、现场管理人员岗位责任制？

十一、施工期环境保护措施落实情况：

施工期环境保护措施落实情况：项目前期已通过环保部门环保评价，已走环评相关程序。施工期环境保护已落实，监理单位设置环保监理按照环评及环保要求进行日常监督管理。施工相关环保方案如下：

（一）、环保目标

　　努力把施工对环境的不利影响减至最低限度，确保公路沿线景观不受破坏，地表水和地下水水质不受污染，植被有效保护；坚持做到“少破坏、多保护、少扰动、多防护，少污染、多防治”，使环境保护监控项目与监控结果达到设计文件及有关规定，做到环保设施与工程建设“同时设计，同时施工，同时交付使用”；自觉接受并积极配合国家及地方环保、水保行政主管部门的监督检查。 创建绿色环保工地，实现各项环保目标。

（二）、环保体系

2.1 环保体系框图

　　项目经理部将按照ISO14001环境管理体系标准要求建立以项目经理任组长的环境保护、水土保持领导小组，项目经理部对应成立环境保护、水土保持实施小组，配备必要的环保设施和环保专业人员。实行由项目经理部负责领导、部室分工管理、安全质量环保部监督指导和施工队实施的环境保护保证体系。

2.2 环保组织机构

　　施工过程中，严格按照国家、地方政府、建设单位的规定和要求，建立环境保护管理制度，从组织上、制度上、经济上保证施工环保、水土保持，满足国家规定标准和当地环保部门标准，落实环境保护责任制。由项目经理负责对项目经理部的领导层、管理层负责人，进行环境保护法规的学习教育，依次组织全体施工人员进行学习。 分工程区段、工点、生活区制定控制污染的具体的执行标准、要求和环境保护计划。项目经理部将环保工作业绩与安全、质量、进度等同等对待，同步检查，同步考核。所有环保工程与正式工程同时施工，同等要求。